战略管理可以被看作是一个组合的战略制定和战略实施。战略制定包括:
　　做一个情况的分析:内部和外部两方面,同时这种看法,目标就确定了。这包括制作视觉语句(长期),使命宣言(中期),整体企业的目标(包括财务和战略目标、战略业务单元)(包括财务和战略,战术目标)。
　　这些目标应该根据形势的分析,建议一个战略计划。该计划将提供详细的如何获得这些目标。
　　这个“三步走”战略形成过程有时被称为确定你在哪里了,决定你想去的地方,然后决定如何到达那里。这三个问题的本质特征是战略规划。
　　战略实施包括:
　　分配足够的资源(财务、人事、时间、计算机系统支持)
　　建立的指挥链或另类结构(如跨职能团队)
　　特殊的任务分配的责任或过程到具体的个人或团体
　　同时也涉及到管理过程。这包括监测结果,对比、评价标准和最好的实践的有效性和效率的过程中,控制差异,使调整过程是必要的。
　　当对特定的程序,包括获取必要的资源、发展历程、培训、工艺测试,文档,及整合与(和/或转换成遗产过程。)
　　战略形成和实施是一个不间断的、永无止境的工作,需要不断重新集成过程与改革。战略管理是动态的。看到策略动力学。它涉及到一个复杂花纹的行动和反应。这是部分计划和部分意外。战略计划,既是突发的、动态的、和互动性。有些人(如安迪·格罗夫英特尔)感觉到有关键点,一个战略必须采取一个新的方向,以便适应不断变化的商业环境的步骤。这些关键点的变化被称为战略影响点。
　　战略管理运作的几个时间段内。短期策略规划和管理涉及的礼物。长期战略包括准备和preempting未来。营销战略,德里克Abell(1993),提出了科技发展的双重性,理解战略管理是最理解过程的一部分。他声称,平衡时序方面的战略规划须使用双重策略同时进行。
　　一般方式
　　总的来说,有两种方法对战略管理:
　　工业组织方法
　　摘要以经济理论处理问题,如竞争-竞争、资源配置、经济规模
　　假设、自我感兴趣——理性行为,利润最大化
　　社会学的方法
　　主要是处理与人类互动
　　假设——有限理性、满意目前的行为,利润。一个公司的一个例子,目前经营这种方式是谷歌
　　战略管理理论也可分为那些主要集中在效率和那些主要集中的有效性。效率是关于做事情的正确方式。它包括减少浪费和优化过程。效能是关于做正确的事。表演是没有意义的有效如果你正在做的事情没有预期的效果。一个好的策略将两者混合效率和效果。这分别是与制定和实施上面做区分。
　　战略管理技术可以看作是由下至上,自上而下的,或者合作的过程。在自下而上法、员工提交他们的经理建议,反过来,漏斗最好的想法上升的组织。这经常是了资本预算过程。建议使用财务评估准则的投资回报率和成本效益分析。被批准的建议形成物质的一种新方法,对所有这一切都是没有一个伟大的战略设计或战略建筑师。自顶向下的方法是最常见的多了。在信中,这位首席执行官,可能会以一个“策略计划的帮助球队,决定了公司应采取的总体方向。一些组织已经开始试验技术合作战略规划的本质认识应急决策。
　　战略层次
　　在大多数(大)公司有不同层级的策略。战略管理是最高的在这个意义上说,它是最广泛的、适用于所有部件的公司。它给方向、企业文化、企业价值的企业目标和企业的任务。在这广阔的企业战略经常有功能性或业务单位战略。
　　功能的策略包括行销策略、新产品开发战略、人力资源战略、财务战略、法律策略和信息技术管理对策。重点是短期和中期计划和仅限于领域的各个部门的职能。各职能部门尝试参加会议的目标,因此企业全面在某种程度上他们的策略是来自更广泛的合作策略。
　　许多公司感到功能组织结构不是一个有效的方法来组织活动,他们身上根据过程或战略业务单元(称为SBUs)。战略业务单位是一个处于半自治状态的一个组织内的单位。它通常负责自己的预算,新产品的雇佣决策,决策,定价。是一个事业部作为内部利益中心,公司总部。每个事业部负责拓展其经营策略,策略,必须符合广阔的合作策略。
　　“最低水平的策略”经营战略。这是很狭窄的焦点和处理日常经营活动,如调度准则。它必须在预算之内而不是在自由调整或创造的预算。工作水平的策略是鼓励在他的理论中,彼得·德鲁克的目标管理(MBO)。工作水平策略业务水平策略得到通知,反过来,了解企业水平的策略。
　　自从千禧年之际,现在有一种倾向在一些公司回复一个简单的战略结构。这是在推动信息技术。有人觉得知识管理系统应该被用来分享信息和创造共同的目标。战略部门认为妨碍这一过程。历史发展的战略管理。（来源：www.pxmba.org）
　　链 接
　　清华大学高级工商管理（EMBA）硕士课程研修班
　　清华大学实战型房地产企业家研修班 
　　清华大学实战型资本运营总裁研修班
        清华大学企业家领袖高级研修班
　　清华大学集团管控总裁高级研修班